强化过程控制及成品出厂检查    

为强化质量控制，将质量问题消灭在萌芽阶段，将质量管控重心前移，以“事前、事中、事后”过程质量管控模式，*********促进产品实物质量提升。 

产前结合当月生产任务梳理当月产品合同，将产品前期出现的各类质量问题进行整理，根据以往出现过的不合格品、质量异议、过程质量问题等数据，与技术部门、生产分厂做好质量策划，针对设备、生产过程参数等进行调整和准备，以提高过程质量保证能力。 

产中对生产过程重点参数，由生产厂进行重点管控，技术质量部专人对产品过程参数进行抽查，凭借微信平台通畅运行的有利条件，及时反馈过程生产问题，与生产厂人员共同进行整改，降低过程参数波动对质量的影响。 

产后成品的转移、修磨处理，入库上交等过程的控制中，大力推行生产一线“工序自检、检查员专检”相结合检查模式，真正将质量主体落实到生产现场。并建立推进看料制度的实施，大幅度的提升了物料的转移进度，同时快速解决现场质量问题，合理制定交检方式，并组织现场会进行表面质量问题分析，助推质量改进进度，避免同类表面问题重复发生，强有力的保证产品表面质量。